En CEAR llevamos mucho tiempo viviendo situaciones muy estresantes que han influido en el día a día personal y profesional. La gestión de la pandemia fue extremadamente compleja, teniendo que adaptarse todos los equipos a otras formas de trabajo de forma vertiginosa, por eso se hace necesario elaborar un plan de convivencia.
El COVID ha modificado el contexto laboral, social, sanitario, económico y humano generando un importante impacto, tanto a nivel personal como profesional. Más adelante, llegó la acogida por la evacuación de Afganistán que también supuso un esfuerzo extraordinario. Y este último año, la recepción de miles de personas, en un tiempo récord, procedentes de la invasión de Ucrania. Un periodo en el que no hemos podido tener ni un respiro.
Pero, pese a estas dificultades, todo se ha llevado a cabo con una gran profesionalidad, entrega y esfuerzo. Sin lugar a dudas, el desgaste ha sido enorme y ha pasado factura a todas y todos.
Siendo conscientes de ello, el equipo de dirección cree necesario revisar, comprender y fortalecer el clima relacional y de convivencia con el fin de generar mayor bienestar dentro de la organización para poder seguir construyendo una organización cada vez más sólida.
Con ese objetivo, CEAR pone en marcha un proyecto el modelo de convivencia interno que se quiere y necesita con el fin de poder seguir alcanzando los objetivos de la organización con el mayor bienestar posible. Para ello, se contará con el equipo de profesionales del Instituto Relacional, expertas en modelos de relación en entidades y organizaciones, quienes acompañarán en el proceso y ayudarán a hacer un buen diagnóstico de la situación y elaborar un Plan de Convivencia interno.
El proyecto es ambicioso y alcanzará a toda la organización y contará con la participación de todas las personas que forman parte de CEAR. Para conseguirlo, es necesario contar activamente con todas las compañeras y compañeros de manera participativa y dialogada. Por este motivo, se desplegará un sistema de consulta que permita que toda la plantilla pueda participar de la siguiente manera:
- En septiembre: Cataluña y Málaga.
- En octubre: Madrid, Sevilla, Cádiz y Navarra
- Y en noviembre: Servicios Centrales, Euskadi, Valencia, Alicante y Canarias.
El proceso consta de diferentes fórmulas de participación: entrevistas individuales, entrevistas grupales y cuestionarios anónimos individuales. Las coordinadoras o coordinadores territoriales o responsables irán informando a sus respectivos equipo cuando llegue el momento. CEAR cuenta con que la participación será muy útil y tiene confianza en que los resultados serán muy enriquecedores para todos los equipos.
Gracias de antemano por la implicación y el empuje para construir una nueva forma de relacionarse que permita avanzar con más fuerza en una CEAR cada vez mejor.