El trabajo ha consistido en analizar la informaciĂ³n de 10 territorios ademĂ¡s de Servicios Centrales que ha sido tratado como un territorio mĂ¡s. Aunque hemos llegado casi al notable, se demuestra que aĂºn hay un buen margen de mejora en muchas temĂ¡ticas.
​A finales de 2022 concluyeron las Ăºltimas visitas del Instituto Relacional a las delegaciones para avanzar en el anĂ¡lisis de nuestro Clima Relacional. Ha sido un trabajo intenso y desde CEAR somos conscientes de que todas las personas participantes han puesto todo de su parte y por ello queremos agradecer el esfuerzo realizado para mejorar las relaciones en nuestra organizaciĂ³n.
El trabajo ha consistido en analizar la informaciĂ³n de 10 territorios ademĂ¡s de Servicios Centrales que ha sido tratado como un territorio mĂ¡s: Catalunya, Madrid, Canarias, CĂ¡diz, MĂ¡laga, Sevilla, Navarra, Euskadi, SSCC, Alicante y Valencia. En el proceso se han utilizado tres fuentes:
- Entrevistas en profundidad. Se ha entrevistado a 92 personas.
- DinĂ¡micas de grupo. Han participado un total de 152 personas.
- Cuestionario online enviado a toda la plantilla y contestado por 689 personas, un 50,8% de la plantilla.
Los resultados del proceso
Con el cuestionario se ha tratado de hacer una valoraciĂ³n puntuada del 0 al 4, siendo el resultado global de la misma un 2,70 sobre 4 puntos (lo que corresponderĂa a un 6,75 sobre 10) habiĂ©ndose producido algunos matices y diferencias, segĂºn cada territorio analizado.
Siguiendo con la media de los resultados de todo CEAR segĂºn los diferentes bloques temĂ¡ticos, la valoraciĂ³n ha sido la siguiente:
- Bloque «ValoraciĂ³n y reconocimiento»:2,60 sobre 4 (corresponde a un 6,5)
- Bloque «ColaboraciĂ³n interna»:2,83 sobre 4 (corresponde a un 7,07)
- Bloque «Relaciones»: 2,92 sobre 4 (corresponde a un 7,3)
- Bloque «InformaciĂ³n y comunicaciĂ³n»:2,43 sobre 4 (corresponde a un 6,07)
Aunque a nivel global en CEAR hemos llegado casi al notable, se pone en evidencia lo mucho que tenemos que mejorar en muchas temĂ¡ticas que tendremos que abordar en nuestro Marco de Convivencia.
Siguientes pasos
Combinando la informaciĂ³n recogida en las entrevistas con la obtenida en las dinĂ¡micas de grupo, y los resultados de la encuesta online, existe una relaciĂ³n de temas coincidentes en todos los territorios, y que son los que nos proponemos abordar en los prĂ³ximos meses. Los temas han quedado agrupados en torno a 12 ejes principales, que son los siguientes:
MIRAR Y VER
- ValoraciĂ³n y reconocimiento
- Cuidado/Autocuidado
DECIDIR Y ESCUCHAR
- InformaciĂ³n/ComunicaciĂ³n
- Identidad/PropĂ³sito
RELACIONARSE Y CONVIVIR
- Relaciones entre Ă¡reas
- Verticalidad/JerarquĂa/ColaboraciĂ³n interna
- Espacios de Convivencia
GESTIONAR
- Burocracia
- GestiĂ³n del tiempo/Urgencia/Agilidad
- Toma de decisiones
HACER Y APRENDER
- Roles y responsabilidad
- FormaciĂ³n/Onboarding/Talento
Con este esquema desde nuestra organizaciĂ³n nos proponemos iniciar el trabajo para diseñar el nuevo Marco de Convivencia de CEAR que se desplegarĂ¡ en torno a estos 12 ejes reflejado en vuestras participaciones y que estamos analizando para abordarlo y llevarlo a cabo de la mejor manera posible.
En paralelo, se estĂ¡n analizando los datos por delegaciones/territorios, con el fin de poder trabajar individualmente las especificidades que han surgido en cada lugar y que requieren su intervenciĂ³n propia.
Desde CEAR queremos agradecer de nuevo vuestros aportes, la facilitaciĂ³n del trabajo y participaciĂ³n para que, entre todas, podamos hacer todo lo posible porque nuestro clima relacional pase de ese casi Notable a un Sobresaliente.

